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Come controllare la fase di sviluppo Web



Sviluppo Web è spesso un processo lungo che si può ottenere di mano, velocemente. In ogni fase, dal briefing creativo al web design e collaudo finale, è facile perdersi in cicli iterativi infiniti. Senza metodi al posto di controllare ogni fase di sviluppo web, possono trascinare all'infinito. Tramite la progettazione di sistemi di controllo di fronte, si può gestire un progetto Web e spostarlo in completamento in tempo senza sacrificare la qualità.

Istruzioni

1

Scrivi il brief creativo e tecnico prima di iniziare a codice o progettazione. Includere il tuo designer top, coder e project manager nel processo e coprire tutti gli angoli del progetto. Stendere le specifiche per ogni fase di sviluppo di siti Web: iniziale concetto, architettura delle informazioni, progettazione grafica, codifica, test utente e lancio finale. Specificare tutti i dettagli disponibili, dalle preferenze del cliente al comportamento di barra di spostamento insolito. Più dettagli è possibile includere, più problemi può testa fuori giù la linea.

2

Stendere un diario per il progetto. Lavorare all'indietro da una settimana prima della data di avvio desiderato, lasciando voi stessi una piccola quantità di margine di manovra. Identificare le tappe fondamentali come un layout di disegno grafico finito, completo di codifica e tempo per il test per sarchiare fuori sito web bug. Pubblicare il diario su un calendario e distribuirlo a tutti i team di sviluppo. Parlare ad ogni gruppo ed evidenziare le pietre miliari che sono responsabili.

3

Valutare le capacità della tua squadra e identificare le aree che potrebbero dover essere esternalizzate. Se sei debole in un settore, o se il progetto include la codifica che non è possibile gestire, in outsourcing. Pianificare l'outsourcing più presto possibile di lasciare tempo per modifiche e le modifiche.

4

Pianificare regolari opportunità per la revisione del cliente evitare di spendere tempo su un concetto o un comportamento del Web che il client non piace. Prima di spendere molto tempo un'importante iniziativa, incontrarsi con i clienti e parlare attraverso il concetto, tenendo in considerazione eventuali modifiche prima di andare avanti. Ottenere un rapido feedback durante il processo di così il cliente può firmare e mantenere il progetto in movimento.

5

Tenere l'intero team di sviluppo aggiornati sui progressi. Chiedi a ciascun gruppo di inviare un aggiornamento giornaliero o settimanale e-mail al team con un aggiornamento di stato. In tal modo, i membri del team sarà responsabili a vicenda.