Come più società prospettive di mercato in tutto il mondo di occhio, funzioni di gestione di alimentazione hanno raccolto più considerazione e attenzione. Molte di queste aziende sta cercando di assumere aziende di terze parti per gestire una parte o la funzione logistica nelle loro catene di fornitura. Così facendo, essi sperano di rendere più efficiente questo aspetto della loro attività. Questa funzione di outsourcing sarà liberare e reindirizzare più personale chiave aziendale verso la crescita del business stesso. Mentre questo può essere importante strategicamente, dando così un ingranaggio fondamentale del business può essere un po' inquietante. Scegli con attenzione il vostro responsabile della logistica di terze parti.
Istruzioni
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Creare un pannello di fornitore 3PL. Selezionare membri del panel da attraverso l'intera azienda e coinvolgere tutti i dipartimenti. Necessitano di ogni membro del panel di ogni reparto per necessità 3PL del proprio dipartimento di stato. Lista indicata necessità di ogni reparto e compilarli, combinando quelle simili.
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Le aziende devono presentare chiare esigenze ai fornitori 3PL reclutano.
Direttamente sul pannello per annotare gli obiettivi dell'azienda basati su indicata, compilato 3PL esigenze. Utilizzare gli obiettivi derivati dalle necessità di elencare i criteri di ricerca per il provider logistico. Per esempio, quella oggettiva derivante da un'esigenza espressa dipartimentale può essere per risparmiare denaro. Il pannello di ricerca sarà ora cercare il provider che permette all'azienda di risparmiare denaro.
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Richiedi che il pannello di selezione revisione processo di servizio di cliente dell'azienda. Indicare i requisiti chiaramente e in un linguaggio semplice. Utilizzare requisiti di servizio di cliente della vostra azienda come parte superiore i criteri per il vostro fornitore 3PL di reclutamento per soddisfare. Questo è il nocciolo del motivo per cui essi sono stati assunti in primo luogo.
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Assicurarsi che il fornitore 3PL che assumete ha un track record di fare quello che avete bisogno di fare per la vostra azienda.
Sviluppare un elenco di attributi per fornitore 3PL ideale della società. Compilare l'elenco in base alle necessità aziendali e tale terza parte capacità e risorse per soddisfare e superare l'attuale soddisfazione del cliente. Questo elenco consente di sviluppare un elenco di fornitori 3PL che adatta alle esigenze dell'azienda.
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Informarsi con una email prima di inviare qualsiasi proposta formale. Comporre e inviare messaggi di posta elettronica per i fornitori di terze parti dicendo loro di vostra esigenza. Richiedi informazioni su di loro e loro capacità e risorse per le esigenze della società indicata.
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Utilizzare un diagramma di flusso per chiarire che cosa si richiede, se necessario.
Hanno il pannello di valutare le risposte e restringere i candidati. Inviare le richieste formale superiore di due o tre proposte. Chiaramente alle esigenze specifiche. Assicurarsi che i fornitori di terze parti sanno esattamente cosa stanno accettando di fornire.
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Attendere per ottenere indietro le proposte, quindi sito visitare ciascuno dei tre candidati. Rivedere e confermare visivamente loro capacità indicata per fare quello che hai chiesto loro di fare. Lasciate che i membri visiti dei potenziali fornitori di monitor tre pannello per quartiere degli affari di almeno una. Aggiudicare l'appalto al un provider pannello voti per selezionare.