La maggior parte delle aziende e società hanno distribuito sistemi di trasformazione del processo software o affari ERP proprio attraverso gli anni novanta. Ultimi sviluppi nelle tecnologie basate su Web e sincronizzazione di altre soluzioni e pacchetti con sistemi ERP o l'aggiunta di nuove chiamate di moduli ERP per la formazione di professionisti e personale dipendenti utilizzando queste applicazioni. Molte nuove imprese, organizzazioni e uffici del governo federale in crescita anche distribuire nuovi sistemi ERP per gestire al meglio le operazioni aziendali e applicazioni di business crescente. Formazione di ERP è fondamentale per il successo di qualsiasi implementazione di soluzioni ERP e la trasformazione del business globale.

Importanza

Nuova implementazione ERP software sistema o implementazione di nuove o selezionare moduli dei sistemi ERP esistenti può essere un'attività o iniziativa organizzativa complessa. Formazione di ERP è iniziata per aiutare i dipendenti a capire il sistema di software aziendale, pianificazione delle risorse e le sue implicazioni per il business e le operazioni. Formalmente si tratta di formazione dei dipendenti per operare e utilizzare questa tecnologia e un esteso processo di trasferimento delle conoscenze. Formazione di ERP può comprendere un mix di sessioni di formazione in-House e in loco e determinati corsi sponsorizzati fornitore esterni.

Team di formazione

Il team di formazione è formato generalmente poco prima o durante la fase iniziale di distribuzione della soluzione ERP. Esso comprende i consulenti e gli esperti dal fornitore ERP che offre e distribuire la soluzione software ERP, system integrator e capi unità commerciali accuratamente selezionati e membri dell'organizzazione del team. Questa squadra è esercitata con le responsabilità di formazione, mano nella mano ed educare i dipendenti, co-coordinare i programmi di formazione e sessioni e gestire altre modalità di formazione.

Specifiche di formazione

Area funzionale dipendenti, lavoratori di unità di business, altri membri dello staff e professionisti previsti di utilizzare moduli ERP critici sono accuratamente addestrati sulle specifiche di nuovi moduli di ERP. Essi sono informate dei sistemi transazionali e cambiamenti operativi e di business che sarebbero fruttificare con l'implementazione di nuovi moduli o le modifiche effettuate ai vecchi moduli. La chiave per i formatori, esperti e tutor è quello di garantire che i dipendenti che si prevede di utilizzare le applicazioni ERP sono in grado di trarre i vantaggi di questo sistema di software di business processo trasformazione.

Responsabilità di periodo di transizione

Il determinante di successo chiave per il successo a lungo termine di una distribuzione di software ERP sta gestendo il periodo di transizione di spostare da sistemi legacy ai nuovi sistemi. Formazione e programmi di sviluppo, gestione iniziative di cambiamento ed esercizi di orientamento dei dipendenti sono responsabilità critica del team formazione ERP per lisciare punti di dolore e glitches del periodo di transizione, che il team deve garantire che dipendenti progressivamente ed entro periodi di tempo definiti regolati per l'ambiente di nuovo funziona e operativo.

Revisioni periodiche

Poiché il processo di formazione di ERP può essere un'attività in corso ed estesa, revisioni periodiche è fondamentale per garantire il successo a lungo termine di implementazione del software ERP. Revisioni periodiche prendere conoscenza delle personalizzazioni sviluppate sui moduli ERP implementati e loro lavorabilità con operazioni di business. I costi di formazione inoltre sono controllati periodicamente. Il team di formazione mantiene anche una pista delle sequenze temporali e le tappe sui vari programmi di formazione.