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Metodologia di Business Analyst

Metodologia di Business Analyst


Una delle metodologie di analista di business più antico e più utilizzato è la metodologia di cascata. Nella metodologia cascata, il business analyst ottenga l'autorizzazione da parte del cliente o progetto team per ogni passaggio nel ciclo di vita di sviluppo Software (SDLC).

Avvio del progetto

Per valutare il processo di business attuale e determinare le possibili modifiche e migliorie, il business analyst si incontra con i clienti per discutere problemi e punti deboli dei sistemi di affari correnti. Il business analyst sta preparando una proposta per un nuovo processo di business e ottiene l'approvazione del cliente prima di procedere al passaggio successivo del SDLC.

Raccolta requisiti aziendali

Il business analyst interviste il client per determinare i requisiti aziendali per il nuovo sistema di business da seguire. Il business analyst crea un documento di requisiti di business e ottiene l'approvazione del cliente, pertanto lei può preparare un documento di specifiche di funzione di programma per gli sviluppatori di software.

Progettazione del sistema

Una volta che lo sviluppatore del software approva il documento di specifiche del programma, il business analyst prepara documenti quali diagrammi di flusso, diagrammi di flusso di programma, programma di lavoro frequenza grafici, i nomi di file di input e di output e rapporti. Una volta che i documenti di progettazione del sistema sono approvati dal team del progetto, lo sviluppatore del software inizia la costruzione del sistema.

Test del sistema

Il business analyst prepara piani per unit test e test del sistema. Negli unit test, il business analyst test la funzione del programma di per sé. Nel sistema di test, il business analyst prove il sistema per quanto riguarda i sistemi aziendali esterni.

Distribuzione e implementazione del sistema

Una volta che l'unità e test del sistema sono approvati dal team di progetto e clienti, il business analyst si prepara un piano di implementazione e ottiene l'approvazione da parte del cliente e progetto team. Lo sviluppatore di software e analista di business consente di installare il nuovo sistema e assicura una transizione dal sistema attuale al nuovo sistema di business.