Avete diversi fattori da considerare quando si pensa di creare un metodo di implementazione per la distribuzione software. Se l'organizzazione è l'adozione di una nuova piattaforma di software, si dovrebbe valutare attentamente i pro e i contro della pianificazione della transizione intera in anticipo. Per saperne di più sui vantaggi e gli svantaggi di un metodo di implementazione, si può prendere la decisione che è meglio per l'organizzazione.

Struttura

Un metodo di implementazione è un progetto che potete seguire per distribuire il nuovo software all'interno dell'organizzazione. È un piano strutturato, e come tale, è possibile seguire in modo lineare. Sapere esattamente come e quando per andare dal punto al punto B e così via può risparmiare tempo e denaro. Con un metodo di implementazione, si saprà quali circostanze devono essere soddisfatti in ogni momento prima che si può passare alla fase successiva.

Fasi incrementali

Un metodo di implementazione è composto da fasi. Ogni fase deve essere soddisfatto prima si può procedere a quella successiva. Questo è importante, perché ti permette di stare tranquilli che la distribuzione del nuovo software è in corso il programma e come previsto. Con questa catena lineare di eventi tracciata, si può dire in qualsiasi momento se sei nei tempi previsti, avanti o dietro. Questo vi dà la capacità di reagire ai problemi che si presentano, ma di farlo in modo ordinato.

Overplanning

Uno svantaggio dell'utilizzo di un metodo di implementazione è il rischio di overplanning. Se si tenta di rappresentare ogni possibile contingenza, vi accorgerete che ci sono sempre eventi che tu non puoi pianificare. Nel frattempo, overplanning costa tempo e denaro. Il metodo di implementazione deve fornire un progetto con cui procedere, ma non può essere così complesso che si perde la capacità di reagire ai problemi che si presentano. Le contingenze più che si pianifica, maggiore è il rischio che hai di creare conflitti all'interno del tuo piano.

Costo

Un altro svantaggio del metodo di implementazione è che può essere molto costoso. Se avete un consulente esterno, pianificare la distribuzione di nuovi software o delegare tale compito a un dipendente, è necessario che il piano risultante rappresenterà un sacco di ore uomo. Una volta che il piano è finalizzato, esso potrebbe essere necessario revisione in qualsiasi momento durante il processo di distribuzione se le circostanze impreviste. Un metodo di implementazione su larga scala sarà necessario diversi dipendenti a tempo pieno, gestione it, che aumenta il cartellino del prezzo. Un singolo individuo può non essere in grado di tenere sotto controllo l'intero processo.