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Un metodo di percorso critico per una rete

Il metodo del percorso critico, originariamente sviluppato da DuPont Corporation nel 1957, è una tecnica per la pianificazione del progetto. CPM modella le attività necessarie per completare un progetto come una rete e identifica le attività che rientrano nel percorso critico attraverso la rete. Un ritardo nel completare le attività del percorso critico aumenta il tempo impiegato per completare il progetto nel suo complesso.

Creazione

Originariamente, rete grafici o diagrammi sono stati disegnati a mano e CPM è stato effettuato manualmente. Tuttavia, moderno software consente agli utenti di immettere ogni attività, insieme alla sua durata e dipendenze da altre attività, automaticamente genera un grafico di rete ed esegue CPM su di essa.

Completamento del progetto

Se alcune attività del progetto richiedono altre attività per finire prima che possa iniziare, il progetto diventa una complessa rete di attività. Il percorso critico rappresenta la sequenza di attività che prendono più tempo per completare, quindi la durata del percorso critico, ovvero il tempo impiegato per completare tutte le attività del percorso critico - rappresenta il tempo minimo necessario per completare il progetto. Un progetto può avere diversi percorsi critici e un ritardo in una qualsiasi delle attività in uno qualsiasi dei percorsi critici può causare un ritardo al completamento del progetto. Se un progetto è costituito da due o più attività parallele, ognuna delle quali deve essere completata in un determinato periodo di tempo, ogni attività nel percorso critico.

Tempo di galleggiante

Attività di progetto che non sono nel percorso critico avere una certa quantità di tolleranza--noto come tempo di galleggiante o tempo slack--essi associati. Data di cosiddetto galleggiante totale è la quantità di tempo di cui ogni singola attività può essere ritardata prima ritarda completamento di proiezione. Il percorso critico è zero o negativo tempo galleggiante totale. Data di cosiddetto flottante, d'altra parte, è la quantità di tempo che una singola attività può essere ritardata senza ritardare l'inizio precoce - primo punto possibile nel tempo un che un'attività può iniziare..--di un'attività successiva.

Vantaggi

CPM consente ai responsabili di progetto per determinare quanto tempo un complesso progetto porterà a completare e a identificare le attività che devono essere completate in tempo, se la data di completamento del progetto è quello di essere realizzato. Inoltre, se i responsabili di progetto includono informazioni circa il costo di ogni attività, CPM può aiutarli a determinare se si deve tentare di accelerare un progetto e, in caso affermativo, qual è il modo meno costoso di farlo.