ERP (Enterprise Resource Planning o) è soluzioni software di pianificazione business che consentono tali reparti come finanza, risorse umane e materiali per monitorare e gestire le loro accuse. Utile per soggetti investiti di un business' interni ed esterni, ERPs può giocare un ruolo significativo nell'aiutare un business incontro i suoi obiettivi di produttività; Tuttavia, il processo per implementare un ERP può presentare alcune difficoltà.

Leadership

Da amministratori delegati ai project manager, qualsiasi implementazione ERP richiede una forte leadership in tutta l'organizzazione. È essenziale per tutti i gestori essere impegnati e sostenere l'ERP, prepararsi ai cambiamenti nell'ambito dell'attività che derivano da un'implementazione di ERP e assumere un ruolo attivo nella pianificazione per l'esecuzione, durante l'implementazione e la post-implementazione. Responsabili devono inoltre essere adeguatamente informati circa la portata e la natura complessa di qualsiasi ERP.

È anche essenziale per la gestione di essere preparati e proattivo nell'affrontare tutte le preoccupazioni che della loro forza lavoro può avere su ERP. È necessario che i lavoratori essere rassicurati sul fatto che non ci sarà una riduzione della forza lavoro al momento dell'implementazione--loro lavori sono sicuri. I lavoratori devono anche essere rassicurati sul fatto che i sistemi ERP non causerà i lavori sarà più complicato e che tutti saranno addestrati nel suo utilizzo affinché il progetto e ogni ruolo individuale all'interno di esso, è successo.

Iscrizione in bilancio delle risorse

Secondo ProjectPerfect.com, non è raro per le imprese a non avere un'adeguata comprensione del tempo, finanze e carico di lavoro necessario per implementare qualsiasi ERP. ProjectPerfect osserva che è raro, se mai, che un progetto di implementazione ERP è finito in scadenza e nel budget. ERP richiedono 18 mesi a due anni, perlomeno e milioni di dollari per implementare. Senza l'adeguata preparazione delle risorse, l'attuazione di qualsiasi ERP è destinato a fallire.

Scarsa formazione

Formazione completa e adeguata è una parte necessaria di attuare qualsiasi ERP. Tutti i dipendenti rilevanti devono essere adeguatamente addestrati la funzione del software e utilizzano e come utilizzare l'ERP per la posizione unica di ogni individuo all'interno dell'azienda. Senza una formazione adeguata, dipendenti sarà Impossibile utilizzare l'ERP al massimo delle sue potenzialità e possibilmente non a tutti.

ERP inadatto

ERP sono non uno size-fits-alto. Ogni azienda ha esigenze, potenzialità e obiettivi unici. È indispensabile che venga acquisito il miglior software per il business. Molte aziende hanno acquistato e tentato di implementare ERPs che non si adattano loro procedure, tecnologia, bisogni, struttura o processi.

Problemi relativi ai dati

Perché ERPs collegare tutti i reparti all'interno di un'organizzazione e condivisione di dati e informazioni, se dati inesatti, viziati, inutili o rotti sono inseriti nel software, interesserà l'intero business. Costosi errori possono verificarsi in tali zone come pianificazione del mercato, pianificazione della produzione e approvvigionamento dei materiali. Invece di incolpare dati difettosi, sarà incolpato l'ERP, un impatto negativo come forza lavoro viste, utilizza e supporta il software. In tali circostanze, non è raro per un business di tornare a un vecchio sistema, lasciando l'implementazione ERP un fallimento.